物流业务外包策略的讨论1 绪 论1
1 讨论背景物流外包是指企业为了集中力量搞好主业，开展核心竞争力，将自己的物流活动局部或全部，以订立合同等方式交给专业物流公司〔主要是第三方物流〕，以期望猎取专业化管理以及规模效应等优势，在降低物流本钱的同时，提高物流效劳质量
在当今的供给链环境下，随着第三方物流的开展壮大，其在供给链协同上的作用也愈制造显
企业的物流外包逐渐被视为一种战略行为，物流外包的对象逐渐由单一功能到多功能、由简单到复杂开展；第三方物流的业务由衔接上下游企业之间的物资供给，逐渐向外延扩展，从仓储、运输逐渐开展到订单管理、客户关系管理、信息系统管理、库存管理、管理咨询等各个方面
随着物流外包的盛行，以及外包业务的复杂化，物流外包失败的因素增加、失败的风险逐渐扩大，主要包括：失去核心竞争力、物流失控、市场失控、机密信息泄露、外包企业隐藏本钱、管理与监督失效、效劳质量下降以及信誉损失等
企业如何把握好多变的内部外部环境，做出合理的物流外包决策，并依据自身需求选择适合自己的物流供给商，成为一个亟待解决的问题
本文重点讨论物流外包供给商的选择与评估的整个过程，包括外包决策指标体系的构建与外包决策分析方法、供给商的初步甄选条件、评估指标权重分配方法、侯选供给商的排序方法与选择，为企业提供了物流外包商选择过程与评估方法的参考，从而确保物流外包的成功
2 国内外相关讨论文献综述 物流外包决策的相关讨论物流外包决策主要包括：物流外包决策的影响因素、物流自营与外包的决策方法、物流外包模式三个方面
1）物流外包决策的影响因素物流外包决策的影响因素从大的方向分为动力与障碍两个方面，并分别包含了物流外包的利益与风险，对与这一方面的讨论，可以使我们对物流外包现状有一个很好的认识，更有利于对物流外包前景的推测
Aguezzoul et al〔2024〕指出在当今社会，引发企业物流外包兴趣与
