WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI学习现代企业物资管理作业流程学习现代企业物资管理作业流程传授先进企业物资管理方法技巧传授先进企业物资管理方法技巧纵缆成功企业物资管理操作实例纵缆成功企业物资管理操作实例财务部编写宁波天平外贸包装有限公司内部使用第一章 物资管理概述第一节 物资管理的主要内容一、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好的经济效益。二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料。狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、道路等生产资料。三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品。按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品。按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理。第二节物资管理的意义和任务⑴ 加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。⑵ 加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。⑶ 加强物资管理也是搞好整个国民经济的物资管理的重要一环。第三节物资管理的方法和目标一、物资管理的方法主要有：①ABC 分析法。② 价值工程管理法。③ 储备定额管理法。④ 目标管理法。二、物资管理的目标：物资管理工作要做好“供、用、省”三个方面。 同时要达到“三无”现象。①“供、用、省”三个方面是指：供应及时；使用要合理；费用要节约。②“三无”是指：无断、无囤、无呆废物资。第四节物资管理的作业内容和组织机构一、 仓储作业内容：① 库位规划。② 物料、成品之堆放与标识。③ 出入库之管理。④ 账务之处理。⑤ 盘点。⑥ 呆废物资及不合格品之申报与处理。⑦ 反馈超储积压与储存不足之信息。⑧ 提供有关安全库存的静态、动态资料。⑨ 安全维护。二、 物资管理作业流程图三 物资管理中各级管理之职责仓管员主要职责：⑴ 严格执...
