现场主管管理技术VIP专享

现代工厂生産管理培训教材现场主管管理技术 ●基层管理者成功法宝 主编：聂国林艺龙企业管理顾问有限公司目 录现场干部职责区分人事方针工作管理1. 公司的目的与方针2. 组织内的督导人员3. 职场的目标与督导者的职责4. 职场管理应考虑的方案5. 有效的工作推行方法6. 计划的五个步骤7. 下达命令的方法8. 接受任务的方法9. 报告的方法10.接受报告的方法TWI 1．工作教导 JI 2．工作方法 JM 3．工作关系 JR工作指导1．了解属下的方法2．如何才能得到部属的信任3．得以信赖的督导者4．说话前的准备5．说话的方法6．面谈前的准备7．面谈的方法8．正确的赞扬法9．指责的方法10． 会议的准备11． 会议的指导要领12． 部属的训练13． 如何启发部属能力14． 自我启发的方法15． 良好的指导方法 现场主管职责区分 ○执行（每日） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决职位 人 员生 产品 质环 境人员异动。调配加班处理。控制出勤管理纳 期 掌 握与对策治工具、设备点检及规格确认作业日报表管理每日生产实绩材料确认作 业 标 准 确认工程不良日报管理工程自主管理表管理小团对活动指导促进提案促进每日工程巡回水电。Air等动力管理作业安全及 5SL○◎◎○○○○◎◎◎◎◎C◇◇◎◎◇○◇◇◎◇◇K◇◇◇◇◎◎◇◎◎◎◇M◇◇㊣◇◎㊣ 现场主管职责区分 ○执行（每月） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决职位 成 本生 产品 质人 员短期经费掌握PSI。人员计划QCD管理纳 期 掌 握与对策材料月末盘点设备重点保养工 程 不 良 月报市场品质检讨与对策市场品质巡回加班计划与管理L◎○○C◎◇○○◇K◎○◇◇㊣○○○◎M◇◎◎㊣◎◎◎㊣ 现场主管职责区分 ○执行（不定期） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容职位 人 员生 产工作教导（OJT）人员技能掌握新设备。特别技能掌握新任干部指导考核人员异动。调配工程平衡管理 纳入材料不良。不足新机种试作新机种作业标准书制作机种切换准备新设备导入检讨设备异常处理L◎◎○○○◎◎◎○C◎◇◎◎○○◎◎◎◇◎K◎◎◎○○◇◇◇◎M◎◎○○◇㊣◇ 现场主管职责区分 ○执行 ◎负责 ◇确认 ㊣裁决务内容 职位 品 质成 本其 它异常。突 发 事 件处理新机种工程管理表制作工程不良分析与对策不良品处理市场品质检讨与对策物 料 管理生产性向上新工法的开发材料耗损管理消耗品管理5S推动工程管理基准修定（设计变更）作业标准书修定（设计变更）新规制品检讨事...