第一节 现场施工组织管理机构我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等进行总体部署，从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素养。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特别工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参加本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制制造有利条件。2、现场施工管理机构公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良的工程质量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中确保上述主要成员 100%到岗。同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保管人员等。3、公司职能机构公司的质量、安全、技术等职能部门定期到施工场地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。4、班组施工竞赛施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签订经济责任书，利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。第二节 项目管理班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；确定各专业施工队伍，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。二、技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专业施工...
