龙 祥 公 司 现 场 改 善 提 案 管 理 办 法1. 目 的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务进展的建议，以达到群策群力进展公司事业的目的，特制定本办法。2. 适 用 范 围本办法适用于公司全体员工提出的建议。3. 细 则3.1 现 场 改 善 提 案 定 义现场改善提案是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。3.2现 场 改 善 提 案 特 征3.2.1现场改善提案核心思想以人为本，从本岗位着眼。3.2.2现场改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。3.2.3现场改善提案重在一线员工的人才育成，培育员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。3.2.4现场改善提案是“改”后奖励。 3.3可 受 理 的 现 场 改 善 提 案 具 体 包 含 但 不 限 于 以 下 内容 ：3.3.1制造技术和操作方法的改善。3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。3.3.3工作和事务的简化、防错化。3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。3.3.7闲置废料利用，原材料的节约及其它降低材料成本的改善。3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。3.3.9工作环境与卫生的改善。3.3.10其它方面的改善。3.4不 予 受 理 的 现 场 改 善 提 案 具 体 包 含 但 不 限 于 以 下内 容 ：3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。3.4.2公知事实及已经或正在改善的。3.4.3已被采纳过及已有他人先提出建议的。3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。3.4.5其它经确认不符合要求的提案3.5现场改善提案应 填 写 《现场改善提案》 ， 填 写 法 律 规 范 如 下 ： 3.5.1《现场改善提案表》一般以一张 A4 纸大小根据固有模板进行填充，具体见附件。3.5.2建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成现场改善提案数量、改善心得、问题描述、解决方案及效果预估等。3.5.3问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。4. 管 理 职 责 和 权 限现场改善提案项目推行由精益推动办主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。各项目组和部门负责人对项目组或本部门现场...
