班组推行 QHSE 管理体系工作总结 班组推行 QHSE 管理体系工作总结范文 2024 年是公司建立与推行 QHSE 管理体系年，大庆分公司在基层站队班组法律规范推行 QHSE 管理体系工作过程中，由于领导重视，全员参加，坚持形式上分公司统一，方法上基层单位各有特色和不断完善，持续改良的原则，突出了大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止 4 月 15 日，分公司 5 个基层单位班组推行 QHSE 管理体系通过分公司验收。目前，大庆分公司各基层单位已经法律规范执行 QHSE 管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。 一、领导重视，适时例会，为体系的推行指明方向 2024 年 12 月 4 日，分公司召开了管理层共 29 人参加的 QHSE 管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的阅历与问题进行了研讨，明确体系推行以基层站队为主要对象，以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点法律规范推行，最终到达全面掩盖平安生产工作的各个环节。针对体系的推行，彭建立经理强调：要充分生疏到 QHSE 管理体系的科学性，要主动去想，主动去做，自觉地去运用，要把体系的推行工作抓实、抓细。 1 月 9 日，分公司在林源输油站召开了生产岗位法律规范推行QHSE 管理体系现场会，分公司 4 位领导、平安、生产、管道办公室相关人员，基层各单位行政、主管领导、技术员、平安员、班组长共计 37 人参加了会议。林源输油站具体介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程，并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、修理工作必需使用“生产设施修理与检修工作票”，并把“生产设施修理与检修工作票”作为作业指导文件的补充，从而真正把 QHSE 管理体系与生产实际到达全方位的结合。会上，王英敏科长对下一阶段的QHSE 管理体系推行工作进行了支配。分公司领导对体系的推行工作提出了具体要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈，明确了在生产班组推行 QHSE 管理体系的工作方法。促进了 QHSE 管理体系在大庆分公司的法律规范推行。 2 月 27 日，分公司召开连续推行 QHSE 管理体系工作会议。落实管道公司 2 月 19 日 QHSE 工作电话会议精神，解决体系推行工作中的具体问题。彭建立经理主持会议，夏长友副经理对 QHSE 管理体系推行工作分三个阶段进行具体支配，工作会议的适时召...
