班组长的年终工作总结 班组长的年终工作总结 极其劳碌而又充实的一年又要过去了，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，这也意味着，又要预备开头写年终总结了。千万不能认为年终总结任凭应付就可以，这是呈现表达力的机会，以下是我收集整理的班组长的年终工作总结，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 班组长的年终工作总结 1 一、任务完成方面 20xx 年，xx 工艺 x 班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和关怀下，全年共完成 xx 产量实物 xx 吨，吨尿氨耗 xx 千克，吨尿蒸汽消耗 xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx 工艺 x 班现有员工 x 人，共有 x 个生产岗位，x 个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧急，但 xx 工艺 x 班岗位与岗位之间调整协作亲热，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像 xx 等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的 xx 主操作，他们静静无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx 年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx 成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 二、平安管理方面 xxx 班全体员工仔细学习煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的 40 分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患 xx 起，并得到准时排解和把握。 三、四型班组创建方面 xx 班主动响应 xx 公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展...
