生產管理系統-現場管理工作實務壹、生產管理系統一、企業管理五大機能(1)產品通路水準(2)訂單穩定狀況(3)新市場開拓(北極冰箱)(4)前置作業管控(5)O.E.M.／O.D.M.／O.B.M.(1)產品研發(品級水準)(2)新產品(3)新材質(4)共通化(5)易制化(6)易裝化(1)最準的交期(交貨水準)(2)最好的品質(品質水準)(3)最低的本钱(本钱水準)(1)財務保證(利潤水準)利潤計劃財務調度營業外資金應用(2)本钱保證(本钱水準)標準本钱品質本钱降低本钱(1)執行/改善水準(2)人財型(3)趨勢超越(4)高階低能/低階高能(5)部門別管理/目標管理(6)職能資格制度(7)矩陣/權威(8)企業文化(9)TEAM WORK二、生產管理系統1.健全的生產管理系統，乃在創造並維持永遠的(1)最準的交期─交貨體制的生產保證(2)最好的品質─100%的品質保證(3)最低的本钱─永遠創造競爭的本钱2.為達到健全的生產管理系統，須建立三項保證體制(1)生產保證體制(2)品質保證體制(3)技術保證體制3.有效推行生產管理系統，由具體排除九大浪費著手(1)動作的浪費(2)在製品的浪費(3)管理的浪費(4)經費的浪費(5)試作的浪費(6)不良的浪費(7)設備的浪費(8)人材的浪費(9)設計的浪費貳、現場管理的範圍一、現場管理的範圍項目目的重點1.交期(進度)DeliverlyQualityCostSafetyMoraleProductivity二、進度管理*準時交貨*交期看得見，數據是關鍵(1)進度計劃依據(2)進度計劃要項總負荷/產量生產順序人員配置與調度原物料狀況機械/設備工模具其他(1)前置作業領發料作業配套作業溫機作業線內/外流程安排人員出勤/調度機械/設備巡查工模具作業消耗品作業(2)注意事項說明品質技術平安(1)上線中瓶頸掌握實續時點管控批次管制目標達成預估主動請求支援(2)下班前進度達成分析尾數作業處理進度落後作業處置次日重點計劃其他(1)待上線之加工品(2)附屬材料/消耗品(3)線內/外在製品(4)線內/外待重工品(5)等待移轉半成品(6)庫存半成品三、品質管理*確保品質*品質看得見，過程是關鍵(1)品質標準圖面規格/尺寸/材質功能外觀組合件功能需求數(2)檢驗標準項目步驟方法工具記錄回饋流程(3)限度樣品顏色外觀容許差(1)生技標準途程分析機械/設備標準治、工、模具標準配方加工條件/方法愚巧法(2)作業標準作業前/中/後作業步驟/內容注意事項平安事項其他(1)作業能力訓練師徒制觀念/態度/意願因才分配與施教實做第二專長(...
