生产管理系统

生產管理系統-現場管理工作實務壹、生產管理系統一、企業管理五大機能(1)產品通路水準(2)訂單穩定狀況(3)新市場開拓(北極冰箱)(4)前置作業管控(5)O.E.M.／O.D.M.／O.B.M.(1)產品研發(品級水準)(2)新產品(3)新材質(4)共通化(5)易制化(6)易裝化(1)最準的交期(交貨水準)(2)最好的品質(品質水準)(3)最低的本钱(本钱水準)(1)財務保證(利潤水準)利潤計劃財務調度營業外資金應用(2)本钱保證(本钱水準)標準本钱品質本钱降低本钱(1)執行/改善水準(2)人財型(3)趨勢超越(4)高階低能/低階高能(5)部門別管理/目標管理(6)職能資格制度(7)矩陣/權威(8)企業文化(9)TEAM WORK二、生產管理系統1.健全的生產管理系統，乃在創造並維持永遠的(1)最準的交期─交貨體制的生產保證(2)最好的品質─100%的品質保證(3)最低的本钱─永遠創造競爭的本钱2.為達到健全的生產管理系統，須建立三項保證體制(1)生產保證體制(2)品質保證體制(3)技術保證體制3.有效推行生產管理系統，由具體排除九大浪費著手(1)動作的浪費(2)在製品的浪費(3)管理的浪費(4)經費的浪費(5)試作的浪費(6)不良的浪費(7)設備的浪費(8)人材的浪費(9)設計的浪費貳、現場管理的範圍一、現場管理的範圍項目目的重點1.交期(進度)DeliverlyQualityCostSafetyMoraleProductivity二、進度管理*準時交貨*交期看得見，數據是關鍵(1)進度計劃依據(2)進度計劃要項總負荷/產量生產順序人員配置與調度原物料狀況機械/設備工模具其他(1)前置作業領發料作業配套作業溫機作業線內/外流程安排人員出勤/調度機械/設備巡查工模具作業消耗品作業(2)注意事項說明品質技術平安(1)上線中瓶頸掌握實續時點管控批次管制目標達成預估主動請求支援(2)下班前進度達成分析尾數作業處理進度落後作業處置次日重點計劃其他(1)待上線之加工品(2)附屬材料/消耗品(3)線內/外在製品(4)線內/外待重工品(5)等待移轉半成品(6)庫存半成品三、品質管理*確保品質*品質看得見，過程是關鍵(1)品質標準圖面規格/尺寸/材質功能外觀組合件功能需求數(2)檢驗標準項目步驟方法工具記錄回饋流程(3)限度樣品顏色外觀容許差(1)生技標準途程分析機械/設備標準治、工、模具標準配方加工條件/方法愚巧法(2)作業標準作業前/中/後作業步驟/內容注意事項平安事項其他(1)作業能力訓練師徒制觀念/態度/意願因才分配與施教實做第二專長(...