生产部经理年终述职报告 生产部经理年终述职报告 在人们素养不断提高的今日，越来越多的事务都会使用到，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢? 今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾 20xx 年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作： 一、生产管理、完成产量和产品质量方面 1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。 2.完成产量：20xx 年我们完成 TW101 中间品 A 批；TW102 中间品 A 批；TW103 中间品 A 批，当前我们还在做 TW103 中间品 A 最后一批，但我们同时完成了下个月初 TW101 中间品 A 的准备工作。 3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据 GMP 的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx 年部门里常常通过开会等多种形式进行讨论，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的.培育环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。 2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也常常提醒我们在 待生产 期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是法律规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。 3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净洁净的环境下工作。 三、软件方面 现在 TW101 中间品 A 和 TW102 中间品 A 的生产周期都已经缩短，xx 和 xxx ...
