电信局线路室经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事: 我自 2024 年 3 月底担任线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关怀下，带领本部门员工齐心协力，团结一致，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就 2024 年度所做的主要工作汇报如下,请各位领导和同事审核评议。 一、 抓好工程建设 （1）加快项目建设 2024 年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时，积极配合地方政府做好市政工程配套建设工作。先后完成 16 个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。另外，积极做好前端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区，不丢一个小区”的进展要求。部门上下团结一致，认清形势，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计完成各类工程建设项目 492 个，其中省定项目142 个，ww 临时项目 113 个，ww 维护项目 148 个,局小型响应项目 89 个,建设资金达 8103 万元。 （2）提高通信能力 在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信能力得到了进一步的进展和提高，更加有力地保障了公司经营业务拓展与进展，加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务进展中一定的风险。全年累计新增出局主干电缆 81970 对，配线 17390 对，新增管道408 孔公理，新增中继光缆皮长公里，10006 纤芯公里,新增接入网光缆皮公里,6322 纤芯公里。 （3）狠抓质量建设 工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大，特别是市政配套“八路绿化”工程,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需要协调，相关事务非常繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上出现问题，发现情况后，仔细分析原因，及时实行补救措施进行整改处理，立即淘汰了这二支施工队伍。根据这一事例，我们认识到要抓好质量，首先要把握好施工队有无实际施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律实行公开、公平，集体讨论，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣”工程。其次，法律规范验收，加强验...
