电力企业内部把握管理探讨 近几年来，我国电力企业获得了较大的进展空间，但是由于市场环境的不断转变，以及电力企业经营规模的不断扩大，电力企业所面临的财务风险也随之增加，自身的内控管理问题也渐渐暴露出来。此种状况下，必需要主动探究内控管理的完善，从而推动自身的现代化进展进程。 一、当前电力企业内控管理制度存在的缺乏之处 (一)电力企业管理者缺乏内控管理意识。导致电力企业内控管理制度建立受到阻碍的主要缘由在于企业管理者的内控意识淡薄，没有对内部会计把握进展过多的重视，在企业内控管理制度建立上的投资力度缺乏。甚至局部电力企业为了应付各机关的检查，虽然在外表上设立相应的制度模式，但是在实际过程中相应的内控执行力度缺乏。多数管理者为了图求平稳，在内把握度创新上的重视程度不够。长此以往，在这种内控观念的影响下就会使电力企业的内控管理体系产生混乱，最终无法发挥内部把握的根本作用。(二)电力企业的会计信息的精确 性有待提高。当前导致电力企业内控管理效率无法发挥的主要因素在于企业会计信息的失真状况较为严峻，其中多数企业的会计部门对会计核算不够标准，财务制度不够完善，相关员工的责任意识不强，同时导致财务信息缺乏精确 性和可有用性。除此之外，电力企业的财务部门没有定期对账上的记录和实际状况进展核对，从而导致电力企业内部的固定资产和存货得不到准时的清查，长此以往，会降低企业的资金使用效率。与此同时，电力企业内部的监察力度缺乏，企业的局部人员甚至会出于自身的利益进展做假账、转移企业资金等现象，这样会导致电力企业受到确定的经济损失。一些财务部门为了应付上级检查，对财务报表进展美化，严峻制约了企业的进展进程。(三)电力企业缺乏针对内控管理的鼓舞机制和考核机制。未严格落实内控缺陷考核机制，导致缺陷整改的主动性不强，存在应付、执行不到位的状况。目前，多数电力企业只知道一味地执行内把握度，但却缺乏针对内控管理执行的考核机制和鼓舞机制。由于内控管理是一个系统性的工程，因此，假设缺乏相应的考核制度，就无法准时检验在内控管理过程中存在的缺乏之处，同时没有了考核机制就缺乏了约束力度，使得相应员工的责任意识下降，工作热忱不高。虽然有的部门在内部建立了相应的考核机制，但在考核内容和考核范围的设立上没有结合自身的实际状况以及市场的行情，从而导致相应的考核信息也不能够真实的反映企业的运营状况。与此同时，电力企业的鼓舞机制...
