〔一〕制定目标需要考虑的因素企业是一个复杂的系统，制定目标要考虑：市场因素、战略和文化〔愿景〕、企业的产品、生产能力、研发能力，人力资源、组织架构等多方面因素：见下列图二 ：从上图二可以看出目标管理之制定目标，仅仅为十五个管理模块中的一个模块。也就是说，是其它十四个模块的某种组合〔因缘聚合〕，形成了目标管理〔制定目标〕，其它十四个模块是制定目标需要考虑的因素〔二〕目标制定与其它十四模块之间的关系1、目标的制定要服从公司的战略。2、与愿景〔文化〕的联系强度目标能否得到愿景的支撑，与愿景是否有内在的联系。当有联系时，目标能够得到更好的实现。3、知识管理决定了目标的内容。4、创新管理决定了目标的预见性。5、技术管理决定了目标管理的实施手段。6、品牌管理决定了目标管理的。7、财务管理决定了目标管理的预决算。8、产品管理决定了目标管理的结果。9、公共关系管理决定了目标管理可利用的政府、社团的关系，以及与特定事件的联系。10、营销管理决定了目标管理与客户之间的关系。11、竞争管理决定了目标管理与竞争对手之间的竞争格局 。12、人力资源管理决定了目标的分解与完成，员工是否是自我成长的个体。13、组织管理决定了各职能部门是否能协调运转，支持目标的完成。14、企业家管理既决定了企业战略方向的正确，也决定了是否让员工成长。也是企业总目标的决策者。 〔三〕复杂目标管理的中医原理实在是太复杂了，一个目标管理总共要与十四个模块发生关系，能不能够简单一些呢？请大家不用担忧，由于中国人生活在很困难的环境中，所以中国人都很聪慧。我们可以借助我们老祖宗的方法，用阴阳五行把问题简单化。让我们把上图十五项管理模块按阴阳分为两组。上图中“金、木、水、火、土〞五个大模块中，分别有三个小模块。我们把各大模块中，中间的一个模块归到阴。即，阴：战略管理〔肺〕、营销管理〔肾〕、财务管理〔肝〕、知识管理〔心〕和组织管理〔脾〕。五个大模块中，上、下的两个子模块，合并归属到阳。即，阴：企业文化管理、目标管理〔大肠〕、公共关系管理、竞争管理〔膀胱〕、品牌管理、产品管理〔胆〕、创新管理、技术管理〔小肠〕、企业家管理、人力资源管理〔胃〕。十二经脉分别是： 阴 阳手太阴肺经〔寅〕————手阳明大肠经〔卯〕足太阴脾经〔巳〕————足阳明胃经〔辰〕手厥阴心包络经〔戌〕——手少阳三焦经〔亥〕足厥阴肝经〔丑〕————足少阳胆经〔子〕手少阴心经〔午〕——...
