矿井值班人员交接班制度一、为了加强矿井安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井交接班制度。二、矿井值班人员要提前 30 分钟到岗，值班人员应在生产现场交接班。每班交接人员必须当面将本班工作情况及存在问题向下一班人员交待清楚，严禁在半路途中或采纳其它方式交接班。违反本条规定考核 50 元/人。三、接班人根据交班人交代的情况，在开始工作以前，必须先把工作地点存在的不安全隐患进行全方位检查安排并处理完，做到确保安全的前提下再进行生产。四、交接班人员要仔细填写《交接班记录》。 五、交接班内容1、交班:交班前当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“九交”，“六不交”。⑴“九交”① 本班生产情况和任务完成情况。② 工艺指标的执行情况和存在问题；③ 安全隐患及实行的预防措施；④ 事故原因和处理情况及处理结果；⑤ 系统运行情况（包括通风、运输、供排水、供电、压风等）；⑥ 仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑦ 记录表的填写及保护情况；⑧ 设备干净和区域卫生情况；⑨ 领导指示、要求和注意事项；⑵“六不交”① 当班生产情况不清楚工不交；② 工艺指标不符合条件不交③ 事故、设备故障和隐患不清楚不交；④ 工具不全不交；⑤ 记录表不齐全不干净不交；⑥ 设备及环境卫生不清洁不交。2、接班：接班人要仔细听取上班值班人员对生产情况的介绍和本班注意事项。接班者必须对工作仔细负责，听取交班者介绍情况进行全面检查（检查要点：“九交”“六不交”是否做到）。要做到“五不接”：① 交班项目交待不清不接；② 存在不安全生产因素不接；③ 事故原因不清，处理不完不接；④ 各种记录填写不完整或未填写不接；⑤ 工具不全、设备、现场不清不接。3、交接班必须把当班各系统运行和设备检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。4、交接班时如双方之一发生争吵，应及时电话报告上级领导进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
