11、培训实施流程（在岗）培训是企业给予员工的最大福利，开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法，是企业赢得和保持竞争优势的重要途径
结合员工素质和企业实际情况，针对培训计划制定具体的培训实施方案，是保障员工的培训得以合理运作的前提
2、培训实施流程（在岗）图培训实施流程（在岗）图按培训实施过程中的主要工作的发生顺序，明确记载了流程运行过程中需要跨越的部门名称、牵涉到的职位以及使用、生成的文件、表单等，具体如图 1-1 所示
人力资源管理工作流程（在岗培训）2图 1-1 培训实施流程（在岗）图3■培训实施流程（在岗）节点描述图 1-1 简要记录了培训实施流程（在岗）节点的活动内容
为了使读者进一步地理解培训实施流程（在岗）的主要实施对象、实施过程、实施结果、注意事项、主要物质需求等内容，本节引入了培训实施流程（在岗）节点描述表，对各个节点的活动内容加以说明，具体见表 1-2
3表 1-2 培训实施流程（在岗）节点描述表节点流程节点名称流程节点描述A1开始流程开始条件：按照年度工作计划需要对在岗员工进行培训时启动本流程
C2下达培训实施任务人力资源部经理依据人力资源年度工作计划，下达培训实施任务
B3制定具体培训实施方案人力资源部培训主管依据人力资源年度工作计划和人力资源部经理下达的培训实施任务，制定具体培训方案
C3审核人力资源部经理审核培训实施方案
D3审批人力资源总监审批培训实施方案
B4下达方案实施指令人力资源部培训主管下达培训方案实施指令
A4培训前期准备人力资源部培训专员依据培训方案的要求，做好培训的前期准备工作
A5下发培训通知人力资源部培训专员下发培训通知到部门、班组或相关参训人员
A6组织员工参加培训人力资源部培训专员依据培训方案，组织公司员工参加本次培训活动
A7整理并结算培训费用人力资源部培训专员整理培训费用清单并结算培训
