社团联合会沟通部工作计划 一.部门职能熟悉 沟通部主要是针对社团与社团之间沟通与合作绽开工作的，反映问题与工作汇报，收集社团的相关问题，主动解决加强与强校，大校的联系和沟通。 二. 内部管理理念，思路 1、主动引导、以更好地指导社团成员的学习和生活，努力引导他们成为“学习的典范，工作的模范”，实现成员“精英化”。 2、内部我不也提出了自己的方案，定期对每段时间部里工作表现好的部员提出表扬，予以荣誉，激励他们连续努力，不要由于一点点成就就满意，就不断进取，不断创新。定期对部里工作表现差的部员予以批判，累计三次的取消年度评优资格。 3、让部员与各个社团的主席团人员以及各个社团的部员充分接触，一是对部员力量的熬炼，二可以借助他们的关系对社团内部有一个深化的了解。 4、让部员发挥自己的主观能动性、让他们自己策划活动，从而组织社团做活动。 5、每周一次例会，对本周工作做个总结，准时发觉问题并改正问题，从而提高我部的工作效率。 三. 本学年主要工作，任务及实施 1、在校团委老师与社联主席团的领导下，帮助好社联内部的各项工作。 2、帮助开展好各社团文化活动。充分发挥同学社团在同学特长进展和独特培育方面的作用，努力适应不同层次同学的需求。 3、组织各社团的活动时要分类设计，争创特色。 4、努力从各方面提高社团活动的质量，展社团风采，亮社团品牌，树社团新风，使社团活动稳步进展、再创辉煌。 5、主动与外校社团，社联联系，加强合作。本着多组织校际活动的宗旨，加强与其他学校的沟通。
