简短的工作计划与目标锦集四篇简短的工作计划与目标 1 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核
1、工程部计划指标： 工业总产值：某万元; 回收货款：某万元; 销售收入：某万元; 利润：某万元
2、销售分公司计划指标： 新增定货额：某万元; 回收货款：某万元; 销售费用：某万元
3、制造部计划指标： 工业总产值：某万元; 百元产值成本：某元
4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪某万元; 销售分公司经理年薪某万元; 制造部经理年薪某万元; 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现
二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善
为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施
各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍
5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位
继续利用某的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长
3、在现有两个客户服务部的基础上
