简短的工作计划与目标锦集四篇简短的工作计划与目标 1 一、确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标: 工业总产值:某万元; 回收货款:某万元; 销售收入:某万元; 利润:某万元。 2、销售分公司计划指标: 新增定货额:某万元; 回收货款:某万元; 销售费用:某万元。 3、制造部计划指标: 工业总产值:某万元; 百元产值成本:某元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪某万元; 销售分公司经理年薪某万元; 制造部经理年薪某万元; 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。 二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用某的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上,2024 年力争再增加 1~2个客户服务部,增强营销络的功能和市场份额。 4、盯紧“某”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把某公司建设成某的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与某外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。 四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现 公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远进展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到: 1、提高...