管业公司工作参考计划范文 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了治理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司"治理晋级"年，要稳中求变，稳定根底治理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，治理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目的是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提高 xx.5%，实现 50000 吨，争取打破 6 万吨; 2、产质量量：确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿元，争取打破 2.3 亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取打破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝严重事故的发生。 为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目的治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。 为了进一步制造良好的运营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的治理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化全面治理，公司的各项工作都要通过年度打算的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作打算去治理、操纵、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核...
