管理与沟通心得体会 管理与沟通心得体会 当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。很多人都格外头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是我整理的管理与沟通心得体会，仅供参考，欢送大家阅读。 管理与沟通心得体会 1 首先特别感谢公司赐予这次培训的时机，尤其对于我们做技术出身的人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习有以下收获： 一、通过管理行为来标准个人思想。对于技术性强的部门，it〔资讯〕部要有一套标准标准的技术指导书。1、硬件方面：标准的网络布局图，电脑维护技术标准手册，设备保养预备，让技术人员参照技术指导书作业；2、软件方面：做工程方案可行性分析，解决方案分析，系统流程，各部门使用的 erp 系统要作系统的作业指导书，通过标准化作业来标准企业的操作流程，统一思想；3、内部技术授权，依据技术人员的力量支配权限，技术必需在权限范围内作业，以防止系统混乱。标准化作业将是 it〔资讯〕部将来工作的方向和重点。 二、认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建立，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个关怀高效团队。 三、沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。〔现状〕印染行业的特别性造就公司内部多个小“团体〞，各股势力相互排斥心理，严峻影响企业内部之间的沟通。1、个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门消灭了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。2、部门内部：企业管理者应当放下高高在上架子，真诚倾听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必需敬重管理者的确定。总之，各部门应当主动主动的沟通。 真诚期望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的进展能一步一个台阶。 管理与沟通心得体会 2 11 月 26 日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程，令我学习到了一些新的学问，感悟到了一些平常无视的详情。这次培训外表上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深化的讲解，但还是让我们能够领悟其中一些深层次的东西。 这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是思想和学习的问题，二是企业二次创业中可能遇到的现实...
