管理创新工作总结 管理创新工作总结 20xx 年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“法律规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓舞广阔职工主动参加科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现依据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际状况，将 2024年管理创新工作状况总结如下： 一、具体做法 1、创新管理理念 〔1〕是树立以人为本管理理念。以敬重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股 2024 年“双创”工作推动会会议结束后，准时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年状况看，我厂所属 7 个车间，都能做到领悟精神、熟识方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广阔干部职工知晓、理解和接受。 〔2〕要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。2024 年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位主动扩大 视野，开拓思路，全年共收集管理创新 56 项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并帮助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。 〔3〕树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思索，扎实推动，成效明显。安检科采纳内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，法律规范填写内容；企管科建立本钱旬预报制度，使我厂本钱管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。 〔4〕树立精细管理理念。标准要细化，考核要量...
