第 四 章管 理 规 章 制 度4．1总那么制定总那么目的确立工程工程管理的宗旨和目标，明确工程管理的根本内容，说明制定工程管理制度的原那么和目标
工程管理宗旨完善制度、标准管理，实现公司“全过程精品〞的理念
工程管理目标充分运用工程管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面到达公司下达的目标，创立精品工程
工程管理制度的制定原那么1． 全面性原那么
工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程
2． 标准性原那么
制度一旦建立，必须按有关规定，标准地加以落实
3． 开放性原那么
制度不能一成不变，应实行开放的态度，根据事物的开展，对阻滞公司和部门开展的制度，及时加以调整和修改
4． 有用性原那么
制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；5． 符合性原那么
应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；6． 主动性原那么
对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议
制定工程管理制度的目标1． 标准工程管理工作程序；2． 明确工程管理的责任和内容；3． 增强部门员工的协作意识4． 防止腐败现象的滋生；5． 提高本部门工程管理水平；6． 提高工程管理人员的业务素养和工作能力，培育复合型工程管理人才；7． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程工程管理体系；8． 推动公司企业文化的开展；9． 培育开展廉洁、自律、团结、进取的工作团队
4．2部门例会制度目的：标准工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行
一般规定：1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行； 2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；3．会议由部门经理主持； 4．工程管理部所有员工参加部门例会，有特别情况须事前请假；5．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；6．每周周五下午 4：00，在公司会议室召开部门例会；7．会议时间、地点等发生变化时
