第 四 章管 理 规 章 制 度4．1总那么制定总那么目的确立工程工程管理的宗旨和目标，明确工程管理的根本内容，说明制定工程管理制度的原那么和目标。工程管理宗旨完善制度、标准管理，实现公司“全过程精品〞的理念。工程管理目标充分运用工程管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面到达公司下达的目标，创立精品工程。工程管理制度的制定原那么1． 全面性原那么。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2． 标准性原那么。制度一旦建立，必须按有关规定，标准地加以落实。3． 开放性原那么。制度不能一成不变，应实行开放的态度，根据事物的开展，对阻滞公司和部门开展的制度，及时加以调整和修改。4． 有用性原那么。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；5． 符合性原那么。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；6． 主动性原那么。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。制定工程管理制度的目标1． 标准工程管理工作程序；2． 明确工程管理的责任和内容；3． 增强部门员工的协作意识4． 防止腐败现象的滋生；5． 提高本部门工程管理水平；6． 提高工程管理人员的业务素养和工作能力，培育复合型工程管理人才；7． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程工程管理体系；8． 推动公司企业文化的开展；9． 培育开展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。4．2部门例会制度目的：标准工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。一般规定：1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行； 2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；3．会议由部门经理主持； 4．工程管理部所有员工参加部门例会，有特别情况须事前请假；5．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；6．每周周五下午 4：00，在公司会议室召开部门例会；7．会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；8．会议纪要须在次日〔工作日〕上午 10：30 前完成并放于局域网上共享；9．资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；10． 为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题不过多占用会议时间，会后协商解决；例会的主要内容：1．传达公司有关文件精神及要求；2．总结上周部门的工作情况； 3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；4．部署下周的工作方案。相关文件及质量记录：...
