管理培训总结心得体会 4 篇 管理培训总结心得体会 4 篇 管理培训总结心得体会 1 听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程，我被他的案例分析与情景模式和实战阅历给吸引住了。这一次的课程分成四大模场块：终端赢利心态法那么、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终端赢利实战技巧。 首先感谢公司给我这次难得的学习时机，让我在这三天的学习当中，明白了很多平常工作的缺乏与缺陷，看到别的同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。 现将个人心得体会阐述如下： 一、留意树立主动的心态：人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差；很小的差异就是人生的看法是主动的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功或者是失败！只要心态好，不管做什么事情都有是有意义的，都是欢快的，管理团队的第一要素就是要树立员工主动的心态，分散成一股绳。正如颜老师提到的：人心是最不行靠的、人心是最易善变的，世界上没有任何东西比人心分散在一起更牢靠。这是我们在今后的培训工作中应当留意与改进的地方。 二、晨会的管理：晨会的意义主要在于表达在经营的精致化、加快主管的成熟度和忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的鼓舞、稳固企业文化。这是我们即将在展销部实如今一件事情，时间初定为每周一和周四。 三、设定目标，跟踪目标：也就是执行力的表达。一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必定是执行的成功。我觉得我们的企业在进展过程中，从各级领导到一般员工都应当全面贯彻执行企业指令。执行力是确定成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有把握并充分将执行力运用到工作中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。我们的团队的目标定好了就会朝方向按部就班。 四、主动沟通：从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及危害，它不仅损害同事之间良好的工作关系、互助关系，也大大减弱了团队分散力，阻碍了工作的顺当进展，降低了工作效率。沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简洁可行的方法，而且可操作性强。总之，只有分清主次、轻重、顾全大局、主动沟通，才能把一切不利因素消退在萌芽状态，这才是最关键的。 总之，通过此次学习，我更加意识作为一名企业基层领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思考，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间...
