精细化管理培训心得体会五篇 精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从详情做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。下面我给大家整理的精细化管理培训心得体会范文五篇，渴望大家宠爱! 精细化管理培训心得体会范文 1 “宣扬无小事”始终是宣扬思想工用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加猛烈了。3 月10 日下午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受到：这既是一个仔细良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推动会。听完讲座之后的直观感觉就是特别 “解渴”。在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚决了对精细化管理的信念。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的渴望借此机会和倾心于精细化管理的同志们沟通心得。 一、学习收获 一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高。精细化管理“三大”原则之一就是关注详情，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字号”大事来说：按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威逼，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避开事故的发生?那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理。 二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规章的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，到达精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是仔细的看法和科学的精神。并把这种看法和精神表达到每一件事情的规章和流程上，通过规章、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完善的过程把握，实现结果的“完善无缺”，从而到达一种全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完善的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。 三是对我矿持续推动精细化管理工作进一步...
