紧急情况和突发事件的应急预案、处理措施及抗风险能力评估1 应急组织人员的权限和任务：应急小组的建立：项目部成立救援小组，项目经理任组长，项目副经理:任副组长器材员、施工员、计划员、资料员、安全员为小组成员
应急小组的权限和任务：组长：负责事故现场的组织指挥和调度及所需资源的提供
施工员：负责调动车辆以满足事故现场的需要
安全员：计划员协助组长工作
器材员：负责现场的紧急疏散、应急物资的保管、使用
项目副经理：负责组织抢救
资料员：对外联络2 紧急联络方法：执行项目部制定的“联系手册”，掌握领导小组人员的姓名、手机、办公、宅电等联系方法；备专车，以满足应急现场的组织调动工作
各项目经理部掌握距离最近的医院急救电话
3 报警步骤：事故现场第一负责人项目经理得知出现重大事故信息后，立即拨打 120 或110 或附近医院电话导求救援
拨打电话时要尽量说清以下几件事：说明伤情和已经实行的什么措施以便让抢救人员事先做好急救准备
讲清故事现场在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征
说明报救者单位，姓名的电话或呼机电话号码（以便抢救车随时用电话通讯联系）基本打完报救电话后应问接报人员还有什么问题不清楚，无问题后才能挂断电话，派专人在现场外等候接应抢救车
4 应急设备、设施、资源：项目经理部有一付担架、一个急救包、氧气袋一名经有关部门培训的医疗抢救人员
现场设置消防桶、灭火器等消防器材，准备苫布、绳子、钢钎、炉灰等应急物资，了解其存放地点
对配备的消防器材定期进行检查，对失效的及时进行维修、更换
确保消防抢救通道畅通
配备担架、急救箱等急救物品．施工场地安装电话装置，在明显处张贴 119、120、110 等应急电话的提示标志
5 紧急情况的处理措施1 高空坠落事故、物体打击事故的应急措施 抢救方法：（1）迅速将受伤人员脱离危险场所．（2）当确认在事故中还有未被解救的人员时，抢救人
