组织部的工作计划 【篇一：高校同学会组织部工作打算】 一、部门定位 (一)部门性质 组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培育和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动，并对同学会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。 (二)工作宗旨 严谨高效，民主团结。 (三)主要工作 了解和把握全院团组织的基本状况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、帮助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评比优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成同学会交办的其他任务。 二、内部建设 (一)例会制度 我部的例会时间定于每周一晚 21：45，部内人员不得无故缺席、迟到或早退。因故不能参加会议的，应提前向部长请假。在部门会议上应按要求遵守会议纪律，认真听取会议精神并做好笔记，协作办公室同学做好会议记录。要求发言时当主动发言，提出可行性看法，以便更好的完成工作。与会时敬重他人，认真倾听他人发言讲话，保证会议顺当进行。 例会会议上，准时的对工作进行分阶段总结，充分了解本部门和其他部门的工作打算，强化部门人员进行批判与自我批判的力度。 (二)干事培训 我部各个部长将对新干事耐烦地进行一系列培训，使其尽快适应同学会，能够尽快地投入到同学会的工作中以便于为同学们服务。其培训包括：office 软件培训、同学会内部适度培训、礼貌礼仪培训、汇报意识培训等。同时定期以嬉戏等轻松快乐的方式，增加部门分散力。 (三)小组长负责制 每周设小组长一名，负责部长和干事直接的联系工作。我们将努力做到让每一位从我部门走出去的同志都具有超强的战斗力。 (四)优秀干事评比： 本部的优秀干事评比主要实行民主投票的方式，每人均有公平的机会当选部门优秀干事，另外，违反部门相关规定的部员也有相应的惩处措施。如，开会迟到将写检讨以保证今后不再发生此类状况等。内部每周将评比表现突出的优秀干事加以表扬，以鼓舞干事主动投入到工作中，为了完善本部门内部的梯队建设，我们将有意识的努力从干事中挖掘一些人才进行培育，以强化本部门的后备力气。 (五)部内分工 组织部的工作量多且冗杂，因此需要干事分工明确、团结协作，对工作进行责任安排制，让每位干事感觉到有事做、有东西学、有进步，为每位干事制造充分熬炼自己的机会。每月轮番...
