经开区管委会年度人才工作总结 经开区管委会年度人才工作总结 一、建立人才工作体系，强化人才精准支撑
一是建立以经开区党工委主要领导为组长、分管领导为副组长、各股室负责人为成员的人才工作领导小组，具体负责落实经开区的人才工作，为全面做好园区的人才工作奠定坚实基础
二是搭建多元化学习近平台，配合县经信局实施企业“精英团队”培育计划
选派 3 名技术骨干组建 xx 县服务基层人才先锋队和选派 1 名党务工作者为城市基层治理工作组成员
组织经开区企业人才参加县委组织部组织的工业专题学习班，帮助其开阔眼界思路，提升企业管理、市场驾驭等能力
同时通过“党员活动日”等途径提升人才能部的政治素养和党性觉悟，促进相关人员工作服务效率的提升
依托“成渝双城”经济圈进展规划，强化本地企业与开州、万州、梁平等地的合作，带领经开区企业负责人到开州、梁平等经济开发区学习沟通，增进彼此了解，扩展人脉，并抓住寻找企业合作伙伴、拓展生产经营的机遇
二、拓宽人才发现渠道，壮大人才队伍规模
一是强化人才工作宣传，积极营造人才强县、人才强区、人才强企的良好氛围，通过网络媒体、宣传资料等手段广泛推介我县和开发区良好的区位优势与进展环境，增强优秀人才的吸引力
二是加强人才资源信息库建设并实行动态管理，为引进、培育、使用人才提供参考依据，同时通过外出招商、高校招聘、企业推介等途径做好招才工作，对项目招引中发现的优秀人才进行跟踪联系，吸引其来经开区创业进展
近年来通过多种途径，园区企业引进各类人才约 20 名，为园区经济建设打下人才资源基础
三是坚持“不求所有、但求所用”原则开展柔性引才工作，以沟通合作、技术攻关、培训咨询、评估诊断等多种形式，吸引县外高校的“高精尖”人才为园区进展提供智力支持
现经开区有 6 家企业建立院士（专家）工作站，为企业投资事宜提供专业咨询和产品研发服务
三、完善园区基础建设，提升人才服
