结构化有效面试的技巧

结构化面试的技巧作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套有用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比拟。 东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个局部组成，从而形成一套完整的招聘方式。 面试的开始局部不容无视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。负责面试的人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱、友善，防止给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。 在企业中，对于招聘普通的员工〔除高层管理者外〕，一般都需考察应聘者的沟通与说服力；人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。假如要招聘营销人员，那么可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。作为一个工程的负责人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的工程，并对工程进行简单的描述。你在工程中所担任什么职位？〞“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。〞这类有用的问题，有利于对工程负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。〞“描述你所开展的最有制造力的思想〞等问题，那么可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。 在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他〔她〕马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。有效招聘面试技巧(1)现代企业徵聘与甄选员工方法探讨 有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。〞换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所公布的政策、所订立的规那么、所制成的产品和所提供的效劳。讨论企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的开展过程，是与生物的开展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、开展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新开展的时机，而再一次进入开展阶段，企业因而能历久不...