奥林巴斯事业场绩效考核标准200x 年 0x 月绩效考核标准 本标准由以下三局部组成：[1]资格晋升评价规定[2]提薪评价规定[3]人才委员会运作规定[1]资格晋升评价规定对有关资格晋升评价作出规定。1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下 2 类别中其中之一进行评价1〕管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。2〕专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。2．绩效考核类别的适用对象（1)C 以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D 以下级别的考核不作区分。（2)两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专业类考核的人混杂的现象。（3)实行何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。·实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为适合以管理类考核的人员。·实施专业类考核的对象：管理类以外的人。 虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。（4)共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图级别考核S经营者层A管理类专业类BCD共同考核EF3．资格晋升评价标准〔参考资格晋升评价图〕评价的原那么为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行推断作出相对评价。① 晋升为 E 级别及 E 级别内的晋升（1)晋升时期：随时（2)推举方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推举表〔付图 1〕后提交给人事部门。（3)晋升 依据资格晋升推举表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。（4)晋升决定：人事部门经理② 晋升为 D 级别及 D 级别内的晋升（1)晋升时期：4 月（2)推举方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推举表〔付图 1〕后提交给人事部门。（3)晋升 依据资格晋升推举表及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行审议。（4)晋升决定：总经理③ 晋升为 B、C 级别以及 B、C 级别内的晋升（1)晋升时期：4 月（2)推举方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推举表〔付图 1〕后提交给人事部门。*选择评价类别〔管理类/专业类〕*如晋升人员为经理时，由总经理或副总经理填写推举表向人事部门提出。（3)晋升 依据资格晋升推举表、面试及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行审核。如晋升资格面试中被评价为“有待努力〞或“差〞时，将会被排除在资格晋升对象之外。（4)晋升决定：总经理④ 晋升为 A 级别及 A 级别内的晋升（1)晋升时期：4 月（2)推举...
