范例 30销售业绩不达标一名贷款抵押员在被告知最近的绩效评价中，她的绩效需要提升之后，仍然无法达到规定她的销售业绩。绩效改善通知书雇员姓名： 部门： 递交日期： 年 月 日 主管： 惩处等级 □口头警告：需要记录谈话内容□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、假如再犯需要实行的措施□停职调查：包括时间长短以及检讨性质□最后书面警告□无薪停职反省□带薪停职反省（附上指示备忘录）□停职停薪主要内容：违反公司条政策□违反政策/程序□绩效不达标□行为不当□旷工/拖拉惩处记录惩处等级 日期 主要内容口头警告 书面警告 最后书面警告 事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响） 绩效改善计划1.可衡量/具体的改善目标： 2.培训或特别指导： 3.有无必要进行中期回顾 4 ． 公 司 雇 员 援 助 计 划 （ 以 下 简 称 EAP ） 提 供 商 ， 优 质 行 为 健 康 集 团 （ Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿猎取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议： （如有需要请另附纸张）结果及影响正向： 负向： 原定审核日期： 雇员意见或申诉 （如有需要请另附纸张）雇员签字： 请在此附上雇员回执函
