联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告1 公司概况 公司简介1929 年，荷兰 Margrine 人造奶油公司和英国 Lever Brothers 香皂公司合并成联合利华。1930 年 1 月 1 日，联合利华正式成立。联合利华（Unilever）是世界是最大的食品和饮料公司之一，在 90 个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近 18 万人。而在 2024 年和 201 年联合利华又分别收购了 Sara Lee 的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛（Alberto Culver）。此后，联合利华将成为全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近 18 万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2024 年，该公司营业额亿美元，利润亿美元，位居 2024 年《财宝》500 强第 122 位。每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有 1 亿 5 千万人次选用联合利华的产品。 企业愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清楚明确地指明了长期目标和方向，愿景包括以下四方面:（1）每一天，我们都致力于制造更美好的未来。（2）我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。（3）我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。（4）我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。2 组织结构分析 20 世纪 80 年代全球地区组织结构：该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。 20 世纪 90 年代全球产品组织结构：联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。这种组织和战略转变的优势是有利于在全球范围内合理配置有限的生产资源，实现全球范围内的高效经营。同时，母公司可以及时、有效地对子公司进行管理、沟通协调，有利于促进各产品进行国际性的产品规划与产品决策，在世界范围内有效合理地安排生产，全面提升产品的国际竞争力。也降低了经营成本。 21 世纪混合式组织结...