第一章 管理会计概论 财务会计与管理会计(一)财务会计财务会计的主要目标是向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。财务会计应该遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，反映受托责任的履行情况。(二)管理会计及其演进管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参加管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。 管理会计的内容和基本特点 (一)管理会计的主要内容1．决策与规划会计决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。货币时间价值是资本机会成本的体现。是资本对时间的增量，其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。2．执行与控制会计执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便实行措施，达到控制的目的。(二) 管理会计的特点 1．服务于企业内部管理 2．方法灵活多样性 3．面对未来的时间特征4．会计信息不受会计准则约束 5．重视人的行为问题管理会计的职能作用和信息质量(一)企业目标和管理职能1．企业的目标以盈利为导向，以酬报其投资者并保证企业自身的生存和进展。2．企业管理职能企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。(二)管理会计的职能作用1．为决策提供客观可靠信息2．制定计划编制预算3．实施经营计划，评价业绩实施控制4．成本确定和成本计算(三)管理会计信息质量要求 1．准确性 2．相关性 3．可理解性 4．及时性 5．成本和效益原则现代企业环境和当代管理会计进展（20 世纪 70、80 年代）(一)信息技术与管理会计信息系统设计；(二)代理人理论；(三)价值链分析、作业管理和作业成本计算；(四)目标成本计算和价值分析；(五)质量成本与全面质量管理；(六)适时生产(存货)系统；(七)综合记分卡。第二章...
