苏州供电公司如何制定资产评估策略VIP专享

苏州供电公司制定资产评估策略1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2. 控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3. 主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备财务与产权部营销部各县公司配电4. 主要前提和假设配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术标准、标准；相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、本钱指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的根本依据；相关政策原那么指导资产评估策略的制定。资产评估策略作为指导原那么，用于指导一定周期〔一般为 5-10年〕内的资产水平评估，应在实践中不断完善。5. 主要控制点分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。配电运营部技术委员会负责审核以上标准。在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通，最终形成分类资产评估模板。6. 流程说明步骤说明负责人输出1.资产分类1.1 依据资产技术特性，确定资产评估分类的原那么分类设备主管资产分类原那么2.资产信息提供2.1 资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息分类设备主管资产各类信息3．制定资产分类评估标准和评估表格3.1 分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求，以及资产历史信息，制定资产分类评估标准和评估表格。3.2 分类设备主管提出目前较难把握的专题，提出专题讨论建议，并经分管主任批准。3.3 标准中应将包含业绩考核指标的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、本钱指标、装备要求指标等3.4 以上标准应广泛征询各运作中心分类设备主管资产分类评估标准和评估表格步骤说明负责人输出〔包括县公司配电〕的意见4. 收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求4.1 收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求分类设备主管5. 收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,本钱指标等5.1 收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,本钱指标等分类设备主管6.成立专题讨论小组6.1 对于无运作经验或较难把握的工程，由总工于每年年初下达专题讨论任务书，并成立专题讨论小组总工专题讨论任务书7.专题讨论7.1 专题讨...