天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经由公司总经办公会任命，项目部成员由项目经提名，项目经需经总经办公会审议任命。公司总经办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协、调其他部门参与项目工作。公司各政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经工作指。公司各政部门负责制定项目管相关制，所派驻项目组成员负责该制的执工作，各政部门可对其派驻项目组成员进工作指导，但得直接发布项目管相关指。如项目部管效较高，且在工程进、资使用等方面有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协、商制定。工程技术投资发展二工作\■/指财务合综合管理财务管理技术管理投资管理/人 O综合部二、项目经职责、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管人员，全面负责项目管工作。、负责项目的人员管，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管。、项目的目标管，并〉寸目标完成情况进监督检查。、对项目施工准备、施工进、质、现场管、投资控制进审核、监督检查。、寸施工过程中出现的重大问题进决策和处，并上报公司。、寸《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。、寸工程中出现的合格处方案进审批，并寸结果进确、负责项目的资源调配，与工程管相关各部门、单位进沟通交。项目副经、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。、项目质安全环境职只业健康管总负责人。、公司经办公会赋予的其他职责。三、项目副经职责、贯彻执国家、政主管部门有关法、法规、政策和标准，执公司的各项管制。、对项目的整体目标进明确下达，并将目标进分解，做到责任到位。、负责在本项目内贯彻实公司质环境职只业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质安全环境职业健康目标、根据质安全环境职只业健康管体系要求确定管人员职只责，并定期进考核、评价和奖惩。、负责对施工项目实施全过程、全面管，组织制定项目部的各项管制。、严格与建设单位签订的合同，进阶段性目标控制，确保项目目标的实现。、负责组织编制项目质计划、项目管实施规划或施工组织设计，组织办工程设计变、概预算调整、赔等有关基础工作。、严格财务制，建成本控制体系，加强成本管，做好经济分析与核算。、强化现场文明施工，及时发现和妥善处突发性事件。、组织竣工验收...
