考 核 表部门： 零售支持部 职位：零售支持 经理 姓名：____________考核日期： 年 月 日考核原因： □试用期 □月度 □季度 □转正 □晋升 □调薪 □绩效不佳 □其他考核项目（1）评 分 标 准自我考评上级考评工作任务绩效70分营业指标达成率 （20 分）每月总体营业指标达成率□ ≥100%（20 分） □ ≥95%（16-19 分）□ ≥90%（12-15 分） □ 90%以下（0-11分）区域管理 （10 分）指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率□ ≥100%（10 分） □ ≥95%（6-9 分）□ ≥90%（3-5 分） □ 90%以下（0-2 分）销售业绩的同比 （5 分）业绩的同比增长□ 增长≥15% (5 分) □ 增长≥12% （3-4 分）□ 增长≥9% （1-2 分） □ 增长＜9% （0 分）货品动销管理 （10 分）对所货品的动销指标管控□ 100% （10 分 ） □≥95%（7-8 分） □≥90% （5-6 分） □90%（0 分） 新店筹备 （10分）按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作□ ≥97%（10 分） □ ≥93%（8-9 分） □ ≥89%（6-7 分） □ ≥80%（0-5 分）营运培训 （5分）提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导□ 受训者满意度≥100%（5 分） □ 受训者满意度≥95%（3-4分） □ 受训者满意度≥90%（1-2 分） □ ＜90% （0 分）实施部门 监督管理（10 分）□ 部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报 3 分□ 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3 分□ 部门员工管理、工作法律规范、保密工作监督，提出违规处理意见 4 分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 （10 分） 有误或投诉一次扣 1 分；累计 次；共扣 分。注：该项自我评分（占 20%）与上级考评（占 80%）之和，即为项总得分。( )分考核项目（2）评 分 标 准上级考评人事参评工作能力15分计划能力□ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 （4 分）□ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 （2~3 分）□ 安排欠妥，计划不准确，牵强完成任务 （1 分）□ 工作紊乱，无计划，不能完成任务 （0 分）表达能力□ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （4 分）□ 较强语言、文字表达能力，思维清楚 （2~3 分）□ 语言、文字表达能力一般 （1 分）□ 语言表达能力不强，...
