五星钻豹电车签发： . 营销管理考核大纲〔草案〕2024/7/18目录1、前言。。。。2、组织架构。。。。。。3、各部门职责。。。。。。4、各部门主要岗位责。。。。。。5、管理制度。。。。。。6、绩效考核 。。。。。。7、流程汇总。。。。。。8、团队建设和培训9、监督及落实。。。。。。一、前言2024 年为配合公司整体战略，同时为更好完成公司下达的任务目标；根据公司业务营销的流程，建立糸统化、标准化、制度划、科学有用的运作体糸，特制订本管理考核大纲。二、组织架构三、各部门职责1、营销片区职责 ⑴ 主要根据市场部制定的月度、季度、年度营销目标，完成营销指标。⑵ 根据市场部制定的区域开发要求完成区域市场的开发方案。⑶ 根据营销考核管理大纲接受市场部对各项工作的考核。⑷ 负责日常营销客户来电、来访以及营销咨询工作。⑸ 负责营销客户往来营销帐目的登记核查工作。⑹ 根据公司市场开发方案做好营销费用的核对报销工作。⑺ 协助公司财务部做好营销糸统费用的核对，登记工作。⑻ 负责营销人员的日常营销行为的考核与管理工作。2.市场推广部部门职责⑴ 根据市场开发方案，做好市场产品信息的调研、收集、统计工作。⑵ 根据市场开发方案，对各项营销方案的审批工作。⑶ 根据客户需要制定区域市场推广方案以及计，协助大区经理做好市场推广工作；3.市场筹划部部门职责⑴ 依据企业资源状况、市场信息制定长远整体营销战略⑵ 根据市场开发方案，做好市场产品信息的调研、收集、统计工作。⑶ 根据企业的经营目标、行业地信、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI 和 VI 形象、品片管理标，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动方案，制定和执行企业文化的传播和公关方案。⑷ 根据市场部的促销方案，做好节假日的促销方案。⑸ 收集、整理信息，协助市场部做好产品策略定位的工作。4、售后效劳部门职责⑴ 负责公司售后效劳体糸的规划和建设，以及效劳政策的拟定、推行、指导和监督；⑵ 负责对市场重大、批量质量事故的处理和回复；⑶ 负责市场零件的供给以及各地配件中转库的管理；⑷ 制定三包件的三包索赔标准，并对旧件进行分析、管理和索赔。⑸ 制定各项工作的流程，处理事项标准，并对其相关人员进行业务培训、指导、考核。⑹ 制定质量信息反应、三包件鉴定 分析等程序，对其进行信息分类，统计分析，并及时相关部门传递。⑺ 负责市场效劳活动的组织、实施、提供活动保障，并负...
