行政人事部年度工作计划参考范文行政人事部年度工作计划参考范文【一】 20**年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探究,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下: 一、20xx 年工作回顾 1、人才配置 20xx 年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大
20xx 年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才
20xx 年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、x 学院及搜才网举办的现场招聘会等
截止至 20xx 年 11 月 30 日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的 95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转
但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道
1 人员在岗情况 截止到 20xx 年 11 月,公司实际在岗人数 133 人(其中总经办 3人、行政人事部 6 人、财务部 10 人、企划部 5 人、工程部 34 人、安管部 32 人、客服部 14 人、商管部 24 人、美食广场部 5 人),较20xx 年同期岗编人数同比下降 13%
2 人员招聘 1
1 招聘渠道 20xx 年的招聘渠道依旧是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘
在 20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象
本年度招聘渠道如下: 通过对 20xx 年各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人