行政管理的锦集 试论调动高校行政管理人员的工作主动性的相关问题 一、高校行政管理人员工作看法及其缘由分析 结合当前的高校行政管理工作现状特点，分析行政管理人员工作主动性不高的主要表现，有以下几个方面：一是办事不利索，不能主动按时完成自己所应承当的任务;二是存在大量的消极心情，有许多的牢骚意见。三是业务能力不强，不熟识自身分内的工作，造成工作质量低下，错误多;四是做事不主动，缺乏必要的探究精神。对于领导没有交代的事情，往往不会主动去做，也不能主动处理工作中存在的难题;五是服务看法不好，在为学校的师生、院系服务的过程中，欠缺应有的工作热情。 上述现象产生的缘由，有些是行政管理人员的个人内在素养所致，有的则是由岗位特点造成，一般来说，综合包括以下几个方面的缘由。 1.大锅饭的管理方式影响了行政人员工作主动性的提高。在具体的高校管理中，往往难以采纳合理的方式，存在大锅饭或准大锅饭式管理模式，干多、干好和酬劳、奖金、荣誉并没有多大联系，使行政人员工作主动性大大下降。 2.开展的具体事务比较多，讨论工作特别少。行政人员每天被各种琐碎事务缠身，没有过多时间来思索，不利于理论水平和实践能力的提高。造成行政人 T 成就感比较低，工作主动性不高。 3.行政人员往往没有相关的学习培训机会，不利于自身视野的开阔以及能力的提升。由于各方面客观因素的影响，行政人员的学习培训沟通机会并不多，这就会造成工作人员对于自身领域的学问信息进展不准时，缺乏必要的横向沟通。 4.在部分高校的管理中，片面重视教授治校的理念。让不懂管理的老师进行行政管理工作，往往会造成对于下属比较严格，给予的批判和指责也比较多，而对于工作努力、表现优异的同志，却常常遗忘表扬。 二、解决对策思索 在开展高校行政管理工作中，如何通过有效措施来调动管理人员的主动性，应当考虑多方面的问题。在当前事业单位不断深化改革的背景下，应当进一步思索如何加强高校人事制度的改革进展，重视充分发挥人文管理在高校行政管理中的作用。 第一，进一步加强团队文化建设，大力发扬合作精神。在具体的日常行政管理工作中，大部分都是通过部门形式开展，因此，应当充分发挥好相关人员团队精神的作用。应当让管理人员明确团队的含义，进一步明确价值观和团队目标，确立每个人的近期以及远期目标，并主动宣扬团队价值观，要求各个成员各负其责，建立通畅的信息沟通沟通渠道。 第二，进一步通过有效措施...
