行政部年度总结 行政部年度总结 第一部分行政部 2024 年度总结 成果： 一行政体系建立 1 编写厂规厂纪，拟定、颇布管理制度 24 个，这些制度使公司的行政/人力资源/后勤/安全 有序而法律规范的进行； 2 文控中心建设； 3 前台设置，人员接待管理； 4 部门间管理关系协调； 5 办公用品选购系统建立。 二企业文化建设 1 开展主动健康的工作风； 2 共出黑板报 8 期； 3 节日组织员聚餐 2 次 4 公司标志设计制作：名片/厂证/标牌/厂服等 5 员工活动室建设与管理 三人力资源管理 1 人员聘请，共招 34 人； 2 员工培训，开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训，全年共计培训 38 次， 培训 54.8H 课时； 3 考勤管理：前期重在员工出勤状况管理，后期重在人员外出和加班法律规范化管理； 4 薪酬管理。 四生产消防安全管理 1 货物出入管理； 2 写字楼值班法律规范化； 3 节假日的安全值班； 4 消防检查 13 次，消防演练 2 次。 五 5S 引入 5S 现场管理机制。 六其它工作 1 车间写字楼装修； 2 环保站建设； 3 关怀 ISO9000 认证； 4 同工业园联络，进行厂区有关设施的`改造和修理； 缺乏： 1 管理制度同公司的适合性不够； 2 人员流淌较大； 3 培训流于形式； 4 企业文化的建设停在表层； 5 劳动关系的管理相当粗糙。 第二部分 2024 年度工作准备 一管理目标： 1 准时到岗率 85%； 2 人员流淌率 10%； 3 重大安全事故 0 宗。 二具体管理活动 1 规章制度修订，使之更好地适合生产和经营的扩展； 2 劳动关系管理：按国家相关法规进行； 3 企业文化建设； 4 引进绩效管理体制； 5 人员聘请与生产扩大相适合； 6 培训方式更加多样化，更注重实际效果； 7 同国家机关建立良好的公共关系。 总结/准备：行政部赖杨刚 2024-12-24
