行政部方面工作总结 行政部方面工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我收集整理的行政部方面工作总结，仅供参考，希望能够关怀到大家。 行政部方面工作总结 1 自六月起正式实施考勤打卡机制，杜绝了缘由点到考勤带来的各种考勤漏洞。 上半年培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培训，主要针对行政管理制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒学问的培训，有效的促进员工工作的法律规范性和引导员工有规可循的工作原则。 对员工管理实行日常培训+月末绩效考核的方式，在月末对员工当月表现予以考评，分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面的缺乏和优异之处，并对当月绩效考核成果较低的员工予以单独谈话，指出工作中的缺乏，鼓舞员工奋发向上。对于日常工作中出现的问题予以现场的惩处或嘉奖，即员工违反某项制度时，当即予以现金或扣休惩处，员工签字确认后，在当月工资中扣除。 每月依据员工日常工作表现，从出勤率、客人满意度、同事满意度、技能把握程度、思想品德等方面评选当月优秀员工，并依据当月酒水销量实际状况评选推销能手提高员工工作主动性。 员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点，除了每月的员工生日聚会以外，在集团的带着下，我们组织员工外出春游，并组织羽毛球竞赛，使员工在强身健体的同时，也丰富了业余生活，增添了员工之间的凝聚力。经过与工程部等部门的有效沟通，和对工程进度进行亲热跟踪，准时对工程部修理进行督促。经过一段时间的磨合，各部门的协作程度明显有了很大好转，有效的提高了工作效率。 因洗涤公司洗涤质量不达标，对洗涤公司进行了更换。与食品卫生监督局联系，对餐饮服务答应证的办证工作进行跟进。行政部肩负着公卫、洗碗、布草洗涤等后勤保障工作，依据日常工作中存在的现象，对洗碗房的工作进行了严抓，主要针对餐具破损量较大和清洗度不够导致出现脏餐的问题，将责任划分明确，并依据公司领导的要求，对与破损率要求员工从根源，也就是大小脏餐分开、轻拿轻放方面要求后勤人员，争取将破损率降至最低。 同时，对公卫的工作重点放在勤巡察、灭蝇虫等方面，避开客人...
