设备管理组织机构和岗位职责 第 1 篇：岗位职责和组织机构岗位职责和组织机构 1 项目经理职责 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施 负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人； 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职 责和权限； 全面负责项目部的各项管理工作； 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目 执行计划； 负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、 《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表； 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的 重大问题。 2 项目执行经理职责 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对 项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任； 参加施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作； 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工 计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作； 深化施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况， 加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业； 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加 找平、放线测量工作，对比图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用； 仔细实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排 劳动力的使用，严格控制工料消耗； 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决 定事宜； 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写 工程验收单； 仔细完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责 仔细贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设 计部各项管理规章办法； 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计法律规范标准、施 工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现； 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案 设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度...
