调查报告作用 第 1 篇：薪酬调查报告作用一、建立薪酬架构 通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，假如您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息
在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分
另外，假如您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息
二、职位匹配 在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系
这时，您需要进行职位匹配的工作
在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息
在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配
一般而言，假如客户企业内部职位与基准岗位有约 70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配
三、市场定位 10%分位至 90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况
在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平
假如客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分
当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息
四、架构设计与薪酬调整 我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间
这种设计方式
