财务管理的十个规章 什么是财务管理?这个问题很大，关于管理的书籍特别多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”，大道至简，回来本质，把冗杂的问题简洁化。下面是我为大家收集的关于财务管理的十个规章。期望可以关怀大家。 规章一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去转变 当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求转变。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满足单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还需要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。 比方，单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距，财务会计人员就要找出缘由并推动单位解决问题，寻求转变。 财务会计人员只要思考最关键的问题：我们的工作，是否给单位带来了转变，是否有新做法、新行动?假如没有，在哪些方面可以做出努力?在思考上述问题的基础上，就可以关怀单位开展真正的财务管理工作了。 规章二：财务管理是管当下和将来，过去无法管理 规章二是从规章一推导而来。过去无法转变，唯有当下和将来才可能发生转变。 当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的，管理是管当下和将来。财务会计人员把工作重心放在当下和将来，才能开展财务管理。 规章三：财务管理是管经济活动的过程，历史结果无法管理 财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和将来，入手点是经济活动的过程。从单位层面，财务管理要参加事先的规划和决策，事中的流程设计和执行，事后的绩效考核和激励。从业务层面，需要参加具体经济活动的事先批准和审核，事中的过程监控，事后的会计反映和检查。 规章四：财务管理是追求尽善尽美，不断进步 财务管理对于过程的管理，是追求过程的尽善尽美，不断进步。这种尽善尽美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有进步，三年大进步;另一方面，是超越对手，自己跟对手比。 规章五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效 财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。 规章六：财务管理是以终为始的目标管理 当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就需要从目标来倒推应当实行的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。 规章七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现 目标的实现，首先是...
