财务管理的十个规章 什么是财务管理?这个问题很大,关于管理的书籍特别多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”,大道至简,回来本质,把冗杂的问题简洁化。下面是我为大家收集的关于财务管理的十个规章。期望可以关怀大家。 规章一:财务管理不仅是被动地去适应,而且是主动地去转变 当前的问题是,绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求,而很少主动地去寻求转变。财务会计人员是单位的支持服务部门,当然要能够满足单位运转的各种智能需求,但是,财务会计人员还需要从管理的角度,提出管理建议并推动落实,甚至推动单位的转型升级。 比方,单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距,财务会计人员就要找出缘由并推动单位解决问题,寻求转变。 财务会计人员只要思考最关键的问题:我们的工作,是否给单位带来了转变,是否有新做法、新行动?假如没有,在哪些方面可以做出努力?在思考上述问题的基础上,就可以关怀单位开展真正的财务管理工作了。 规章二:财务管理是管当下和将来,过去无法管理 规章二是从规章一推导而来。过去无法转变,唯有当下和将来才可能发生转变。 当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的,管理是管当下和将来。财务会计人员把工作重心放在当下和将来,才能开展财务管理。 规章三:财务管理是管经济活动的过程,历史结果无法管理 财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和将来,入手点是经济活动的过程。从单位层面,财务管理要参加事先的规划和决策,事中的流程设计和执行,事后的绩效考核和激励。从业务层面,需要参加具体经济活动的事先批准和审核,事中的过程监控,事后的会计反映和检查。 规章四:财务管理是追求尽善尽美,不断进步 财务管理对于过程的管理,是追求过程的尽善尽美,不断进步。这种尽善尽美,一方面是超越自我,自己跟自己比,每年有进步,三年大进步;另一方面,是超越对手,自己跟对手比。 规章五:财务管理的唯一检验标准是单位绩效 财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好,唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好,单位绩效很差,这种好就失去了意义。 规章六:财务管理是以终为始的目标管理 当我们确定单位绩效目标以后,财务管理就需要从目标来倒推应当实行的措施,所以,财务管理是以终为始的目标管理。 规章七:财务管理公式是:选择+努力=目标的实现 目标的实现,首先是...