年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1
根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，组织制订公司的财务战略规划方案；2
组织制订年度和月度财务工作方案以及应变方案；3
指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4
监控各项工作方案的实施，对所属人员进行考核；5
组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的根底管理制度和标准；6
根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7
组织拟订相关的人力资源需求和培训方案，与人力资源部共同招聘和组织培训
A-10B-8C-6D-4E-2财会工作组织和管理1
财务会计组织机构建议方案；2
与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；3
责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；4
监督和考核会计人员的工作
A-10B-8C-6D-4E-2建立健全财会规章制度1
组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；2
建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；3
组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和本钱的有效控制；4
建立健全财务部内部的管理制度；5
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训
A-10B-8C-6D-4E-2会计监督分析控制考核1
对经济业务的合法性、合规性进行监督；2
对经济活动的效益性进行监督；3
对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；4
进行本钱费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；5
负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；6
负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；7
现金收付的进度和支票的签核
A-10B-8C-6D-4E-2组织和实施财务管理1
