年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1.根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，组织制订公司的财务战略规划方案；2.组织制订年度和月度财务工作方案以及应变方案；3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4.监控各项工作方案的实施，对所属人员进行考核；5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的根底管理制度和标准；6.根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7.组织拟订相关的人力资源需求和培训方案，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B-8C-6D-4E-2财会工作组织和管理1.财务会计组织机构建议方案；2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；3.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；4.监督和考核会计人员的工作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健全财会规章制度1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和本钱的有效控制；4.建立健全财务部内部的管理制度；5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。A-10B-8C-6D-4E-2会计监督分析控制考核1.对经济业务的合法性、合规性进行监督；2.对经济活动的效益性进行监督；3.对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；4.进行本钱费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；5.负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；6.负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；7.现金收付的进度和支票的签核。A-10B-8C-6D-4E-2组织和实施财务管理1.组织编制财务方案，对所编制的财务方案进行审核修订并报上级审批；2.在组织实施财务方案时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；3.根据方案实施情况和公司的生产经营情况及时对财务方案提出修改方案并报上级审批；4.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；5.拟定财务收支方案、信贷方案、资金筹措和使用方案〔资金运营方案〕，并负责合理筹集资金和有效地使用资金；6.负责制定公司的利润方案、资本投资、开支预算或本钱标准；7.组织公司有形资产〔现金与支票除外〕分类...
