超市店长工作总结 超市店长工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以正确生疏以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是我整理的超市店长工作总结，期望对大家有所关怀。 超市店长工作总结 1 20xx 年，本人靠着自己的热忱和理想应聘于—公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问，如饥似渴地吸取新型的零售业的学问，力图尽快融到—的进展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创—市场的征程。年初—路北店的销售额每天仅—余万元，经过一年的努力，市场最终打开，—在—的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“公司优秀店长”。 一年来，在这个生疏的城市，我利用一切人际关系，克服地域差异，了解—市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓—市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，—有超市—多家左右，竞争对手们把店开在了—店的周边，面对这种环境，使 20xx 完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出 20xx 年的工作中心是“以服务促销售，以管理降本钱”。一年来的服务法律规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来—店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超打算完成。比20xx 年增长了—%，完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果，我并不满足。我仔细分析商品结构及市场需求，准时调整商品结构并合理把握库存，避开积压资金。因—路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在确定程度上影响销售。年初，公司在—成立商品组，由我担当组长，为了使店在唐山稳步进展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了—连锁的优势。汰换了不适合—市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带着下，—在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种...
