ERP 调研报告一、公司现状1、目的如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以帮助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才能把一个企业做大做活。XX 自成立以来,现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。2、IT 系统应用现状XX 现如今可以说没有 ERP。安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收应付、采购、存货核算、库存等模块。但只有采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。二、T6 软件实施的失败原因经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：1、没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。这对 ERP 实施来说是绝对致命的。2、是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任，ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。3、T6 的版本较低，本身也有缺陷，致使此次实施的失败成了必然。4、实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成了实施最失败的案例。三、管理层需求与项目规划在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：•库存积压，安全库存过高。掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。•BOM、存货档案等基础数据不准确，直接导致生产领料工作复杂程度增加、采购计划误差大、财务成本不准确等诸多问题。•财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不...
