苏宁集团融资困境与优化路径企业不论是进行日常的生产经营活动还是对某一项目进行投资建设，都需要资金的支撑，然而并不是所有企业都有足够的资金进行生产投资活动，因此，融资便成了企业资金的主要来源方式。通过对苏宁集团的财务报告、财务指标的分析，阐述了苏宁集团的融资模式、特点以及在融资过程中可能存在的问题和风险并相应地提出了优化措施，尽量将财务风险降到最低，减少存在的问题，希望能够对苏宁集团甚至其他企业有所帮助。标签：融资渠道；融资方式；财务风险；内源融资1 问题的提出苏宁云商集团是中国领先的互联网零售企业，在通过 7 年的转型后，苏宁已经形成了零售、金融、物流三大业务协同发展的态势。2016 年，苏宁的总资产为13，716，724.10 万元，较 2015 年增长 55.74%。公司线上平台实体商品交易总规模为 805.10 亿元，同比增长 60.4%。同时，苏宁继续优化门店结构，新开常规店54 家，红孩子店 19 家，超市店 1 家，截至 2016 年底，公司已进入 297 个地级以上城市，拥有店面 1510 家，其中云店 141 家，苏宁易购常规店 13030 家。苏宁能够有如此快速、巨大的转型和发展，必定需要大量的资金作支撑，因此，资金是企业经济活动的第一推动力。企业进行项目投资时则需要可靠的资金支持，多数企业的现存资金不足以也不能够全部集中投入到某一項目中去，此时便需要进行融资来解决这个问题。融资是企业为了获取资金来支持日常生产和投资而对内或对外筹集资金的行为。企业在进行融资的过程中则会出现各种问题，例如融资难，融资贵，融资渠道和方式的选择问题，这些都会影响着企业最后的融资结果和项目的建设。因此，如何有效解决或者规避融资过程中存在的问题便成了决策者在融资前必须考虑的问题，解决此类的问题可以促进企业健康地融资并进行项目投产，并减少在后期生产经营中不必要的麻烦。2 苏宁集团融资过程中存在的问题2.1 过度倚重“类金融模式”引发潜在财务风险最近几年，尤其是在苏宁转型成功后，苏宁的扩张程度是非常迅速的，线下实体门店 1600 多家，因此，苏宁需要大量资金来进行扩张。类金融模式则是通过“账期”占用供应商的资金，将获得的资金投入到企业生产经营中去或用作他出，这种融资方式成本极低或无成本，可以给企业带来大量闲置资金。然而，从另一方面来说，过度地使用供应商资金则会带来资金链断裂的风险，供应商愿意将资金被苏宁占用，则是因为苏宁的良好信誉，但是，一旦...
