淮北矿业集团关键管理流程优化方案北大纵横导读北大纵横— 2 — 战略规划管理流程 经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 设备管理流程流程名称：公司战略规划制定流程流程编号： Z1.1流程拥有者：政策研究室时间政研室开始愿景回顾市场分析生产计划科 / 财务资产部人力资源部现状分析经营、财务资产部现状HR 现状拟定战略规划主管副总审批战略与投资委员会意见、建议修改意见其他副总党政联席会是否战略规划审批修改意见否是12345678结束北大纵横— 3 —流程名称：公司战略规划制定流程说明流程编号： Z1.1流程拥有者：政策研究室北大纵横— 4 —流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1对公司愿景进行回顾。公司愿景每五年回顾一次，愿景回顾不是每次战略规划必须的步骤。公司愿景2政研室进行市场分析3生产计划科、财务资产部、人力资源部及其他部门提供现状数据、信息，进行集团现状分析4政研室汇总、分析所有信息，拟定公司的战略规划，交分管副总审批战略规划5分管副总对初步拟定的战略规划进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后交战略与投资委员会及其他副总6战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意见7其他副总审阅战略规划8党政联席会汇集各方意见，对战略规划进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后召开总经理工作会布置任务，落实战略。流程名称：战略目标年度回顾流程流程编号： Z1.2流程拥有者：政策研究室时间政研室开始市场情况分析生产计划科 / 财务资产部本年度经营情况分析经营、财务资产部分析主管副总战略与投资委员会修改意见其他副总党政联席会是否审批修改意见否是8结束对战略目标进行修正战略规划制定流程基本假设发生重大变化战略基本假设没有发生重大变化年度经营计划（预算）制定流程123战略目标回顾45审批6意见、建议7战略规划9北大纵横— 5 —6 —流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1政研室在了解市场情况基础上，进行本年度市场情况分析2生产计划科、财务资产部提供本年度经营及财务资产部情况分析与总结，政研室汇总、分析所有信息，进行年度经营情况分析3对集团预定的战略目标进行回顾，如果原先战略规划 假定的条件发生重大变化，则战略目标需要重新制定，则进入新的战略规划制定流程；如假设条件未发生重 ...
