项目经理考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成
不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底
（2 分）2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底
（2 分）3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣分
（2 分）4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业
有不负责任的言彳丁，每次扣 1 分，卜不保底
（2 分）5专业知识的学习与业务能力的提升状况
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，卜不保底
（2 分）6协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底
（3 分）7协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底
（3 分）8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，卜不保底
（4 分）9执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，卜不保底
（6 分）10协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底
11领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底
12项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底
每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底
发现安全隐患问题 4 小时内未采
