1-人力资源工作中常遇难题及解决思路目录问题 1：招聘中遇到合适人员薪酬要求高于公司规定，招还是不招？3问题 2：未签订劳动合同发生工伤是否予以认定？3问题 3：员工入职前的背景调查怎么做？4问题 4：笔试在招聘流程中有必要吗？5问题 5：你是如何做好薪酬谈判的？5问题 6：遇到录用员工学历前后不一致怎么处理？6问题 7：面试时如何察言观色，看透人心？7问题 8：面对与用人部门对录用标准的分歧如何解决？8问题 9：面试中用那些人才测评工具？9问题 10：人资考证中，如何写好论文展示自己专业水准？9问题 11：用人部门对你推荐的候选人一直不满意，你会怎么办？10问题 12：如何做一套让老板满意的面试流程？11问题 13：面试中人力资源部如何与用人部门分担不同角色？12问题 14：面试前应做好那些准备工作？12问题 15：招聘简介是实话实说还是需要适当包装？13问题 16：长期招不到需要的人员怎么办？14问题 17：如何筛选简历？15问题 18：对于新的招聘渠道是否深入挖掘？16问题 19：那种招聘渠道效果最好？16问题 20：员工在试用期内违约，企业是否有权利要求支付违约金？17问题 21：如何编制岗位说明书？18问题 22：如何面对临时性的人员需求？怎么解决？18问题 23：如何妥善处理员工“节后综合症”现象？19问题 24：如何妥善处理低绩效员工？20问题 25：如何保障招聘面试的质量呢？20问题 26：分公司签订的劳动合同有效吗？21问题 27：员工不服从公司调岗安排，如何不给于经济补偿金解除劳动合同？21问题 28：ISO 体系工程师的考核指标如何设定？22问题 29：初创企业的人力资源体系建设如何做？是求完善完备？还是尽量精简？22问题 30：如何保护公司的商业秘密不因员工的跳槽而泄密？23问题 31：如何制定年度工作计划？24问题 32：企业文化如何建立？24问题 33：如何有效的推进绩效考核工作？25问题 34：中小企业如何制定年度计划？25问题 35：人力资源年度计划如何制定？26问题 36：心理学在人才管理上如何应用？27问题 37：如何看待公司政治？27问题 38：如何处理职场抱怨？28-2-问题 39：如何正确看待职场关系？28问题 40：公司解除违反劳动纪律的员工，需要经济补偿吗？28问题 41：如何合理安排面试流程？29问题 42：如何做好面试电话邀约？30问题 43：如何做好新员工入职引导？30问题 44：建立新员工导师制度，对于做的好的导师是否给予奖励？31问题 45：出差期间遇节假日是否算加班？32...
