车间主任 2024 年上半年工作总结 5 篇 三、人员管理方面 x 月、x 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2024 下半年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这 x 个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说 2024 上半年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 2024 下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 2024 上半年八个方面中存在的不足，在 2024 下半年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性; 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强...
