车间员工个人礼仪 一、诵读企业精神和企业理念 1、企业精神：博采众长，创新进展 2、企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；平安理念是关爱生活，珍惜生命。 二、开展岗前平安教育，进行平安宣誓。 1、学习上级平安指示、指令，学习当班平安生产工作任务有关的规程、措施和岗位平安操作制度。 2、讲评前一日平安状况，强调当日平安留意事项。 3、进行平安宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不损害自己，不损害别人，不被别人损害。 三、宣讲“６ S”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６ S”及２０项要素内容。 整理： 〔１〕整理去除不必要的废弃物； 〔２〕全部设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。 〔３〕材料、工具码放整齐、摆放有序； 〔４〕根据设定的时间跨度完成整理； 清洁： 〔５〕清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所洁净洁净； 〔６〕保养设备工具、使其洁净完好； 〔７〕整理个人装束、保持个人清洁； 〔８〕根据设定的时间跨度完成清洁。 准时： 〔９〕不迟到、早退、脱岗； 〔１０〕按时完成工序作业和工作任务； 标准化： 〔１１〕遵守作业规程，严禁违章作业； 〔１２〕根据标准操作，实现过程和结果的标准化； 〔１３〕工作标准化每天提高１％； 素养： 〔１４〕提高技术业务水平和操作技能； 〔１５〕言行文明； 〔１６〕协作协作； 〔１７〕遵守岗位职业道德法律规范； 〔１８〕爱惜公共设施、不损害、不把公共财物据为已有； 〔１９〕不发生人身事故； 〔２０〕不发生设备事故。 四、通报前一日“６ S”工作检查状况，表扬好的，批判差的，提出当日“６ S”工作要求。 请当日优秀员工进行“６ S”工作讲评。讲评内容要求如下： 1、讲解并描述个人当日的任务完成、行为法律规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面状况怎样； 2、对车间整体工作提出合理化建议； 五、车间领导班前〔后〕会议讲话。 1、传达上级会议精神和工作指示； 2、通报前一日工作打算落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕状况，表扬优秀员工。 3、支配当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点留意事项，提出前日存在问题的解决方法及措施。
